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安全生产管理咨询
企业安全生产管理咨询
       企业安全生产管理咨询(安全标准化、安全现状评价、职业卫生现状评价、安全评价三同时、职业卫生三同时、安全预案编制、双重预防机制、企业年度安全顾问等)        安全管理咨询基本流程可以分为以下6个步骤进行:         一、调研准备:与您的预期进行充分沟通后,我们与您的企业一起项目实施小组,通确定总体负责人以及过程中的沟通反馈机制,基于您的需求与企业现状,我们组织专家对您企业目前运行的管理模式、机制、资源配置、人员意识、现场环境、员工作业流程与习惯进行全面的调研,分析研究客户所在行业的主要风险及同行业在国内外的经典管理经验为后期安全生产咨询做好准备;         二、专业分析:针对调研过程中收集的数据进行全面、系统的专业差距分析,找到企业安全管理方面的薄弱环节;         三、解决方案:专家团队通过与企业的深入沟通,为企业量身定制系统的安全管理咨询方案;         四、系统实施:为了确保企业对安全管理咨询成果的理解与操作,我们的专家为您的企业准备了一系列的安全生产培训、讨论、指导方案,并且在项目实施过程中针对安全生产咨询中遇到的问题定期与您沟通,确保您的企业充分掌握与理解安全生产管理方法与依从方式;         五、评估检验:工作完成后我们会组织专业顾问队对您企业的安全生产咨询项目就行模拟验收,以评估检验我们安全管理咨询的品质;         六、持续改进:安全管理咨询项目结束后,我们还将与您保持长期的友好沟通,并对安全生产咨询项目交付后您的企业意见与效果进行收集,为您企业的安全管理不断提供持续改进的建议。
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